2015年4月8日我们正式召开了ERP的启动会议。参加会议的分别有集团财务部，IT组及宏纺相关部门的各负责同事，在会议上组长方焱布置了各阶段节点的任务及完成时间，大家就相关情况提出了意见及建议。

ERP是指建立在信息基础上，以系统化的管理思想，为企业管理层及员工提供决策运行手段的管理平台，是现今最先进及运用性最广的管理系统。其实将ERP引入宏纺的想法自去年9月份彭林总监已经提出，但由于考虑当时条件还未有充分的具备，所以推迟到本年1月份才正式重新拟定，并落实了今年的相关计 划工作。

随着企业的不断发展及需求，昔日伴随我们一起成长的宏桥及艾格文将要功成身退，完成了他们的历史任务。宏桥正式使用于2002年，是一个集中财务管理的软件，当时协助业务部门对于成本监控，清晰应收应付款记录等起着重要作用。自2001年宏纺厂的正式成立，生产规模日益壮大，老旧的做法及管理模式 开始无法满足现状，对于及时反映生产计划的执行情况在整个生产过程中起着致命有关的作用。2005年艾格文服装软件的引入正正是补充了这方面的空白，软件的设计是从销售订单的生成到采购计划，原材料出入库及成品装运等通过系统去监控实时进度及数据，及时从各环节上的数据去发现我们存在的漏洞，从而大 大提高生产效率。经历接近10年的不断完善，艾格文已完完全全成为我们日常工作不可分割的一部分。但由于软件原设计是参考香港当地税制，所以无法与我们这里日常的财务链接，现阶段整个管理运作必须同时使用宏桥及艾格文两个软件，当中有重复性的工作还是无法相互取替。最后经过反复的调研，为了让我们 的管理更高效，实际成本更清晰透明，我们决定正式启动ERP。

ERP全面上线是今年宏纺管理目标的重要任务，相信通过系统的不断完善升级我们的管理势必将迈上另一个新台阶！